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    益客集團與金蝶的合作是傳統養殖企業的一次新的嘗試與創新,在成本控制的同時讓各業務單元更專注于核心業務,把“會計記賬”變成“會計工廠”,用標準流程規范管理“黑洞”,為益客信息化建設成功提供了不可或缺的保障力量。

    益客集團 現代農牧 / 大型企業
    產品與服務:營銷數字化轉型實踐
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    益客集團:營銷數字化轉型實踐

    益客集團與金蝶的合作是傳統養殖企業的一次新的嘗試與創新,在成本控制的同時讓各業務單元更專注于核心業務,把“會計記賬”變成“會計工廠”,用標準流程規范管理“黑洞”,為益客信息化建設成功提供了不可或缺的保障力量。

    客戶概述

    益客集團成立于2004年10月,是中國領先的大型農牧食品集團之一,中國最大的禽肉供應企業之一,集品種繁育、種禽(種雞、種鴨)養殖與孵化、商品禽(肉雞、肉鴨)養殖技術服務、飼料研發及生產、禽肉屠宰與加工、調理品、熟食商業連鎖、農業物聯網、行業大數據與分析、產業投資為一體的全產業鏈生態型農牧食品企業。

    集團注冊地位于江蘇宿遷,在南京、青島分別設有行政總部、人力資源總部,在山東、江蘇設有60余家產業基地與研發中心。

     

    業務挑戰

    行業整合加速

    從行業發展趨勢來看,飼料行業高利潤、高增長的時期結束,已經進入新的整合關鍵時期,整合提升、優勝劣汰、轉型升級的速度加快。

    大型企業產業鏈不斷延伸

    隨著畜牧業行業企業規模的擴大,大型企業逐步縱深發展打造全產業鏈農牧企業,建立較強的競爭優勢和抗風險能力。在產業鏈一體化發展趨勢下,大型企業的細分行業屬性逐步弱化,綜合產品和服務提供能力增強,行業競爭與合作在產業鏈全方位展開。

    互聯網信息化發展

    互聯網與傳統行業的融合,正在深刻地改變飼料行業的經營模式。結合互聯網大數據技術,可以及時提供科學的養殖技術服務,并與銀行、融資租賃公司等金融機構一起,對養殖戶提供基于養殖數據的客戶支持服務。

     

    解決方案

    益客集團借助金蝶EAS搭建了一體化管理的核算體系,集辦公、產供銷、核算與一體的管理模式;隨著企業深耕細作的管理,財務利用共享中心進行了集中管理;隨著移動化辦公的升級集中管理的營銷模式再次升級。

    搭建益客集團管理平臺

    1、實現業務財務的一體化管理

    2、實行阿米巴管理,借助信息化節約增效

    3、搭建多個共享中心,實現財務管理集中化

    4、實現資金流、物流、信息流一體化管理

    通過打造營銷服務平臺,連接和管控渠道,實現訂單、庫存、價格、資金、配送信息的共享,提升效率。在訂單處理與跟進過程中,解決了庫存信息無法實時掌握、訂單錄入工作繁雜、訂單狀態跟進效率低和訂單信息不能共享的問題;銷售價格管控方面,解決了產品受市場價格波動影響大,調整繁瑣的問題;產品配送與確認方面,解決了訂單變更后配送環節的信息不對稱問題。

     

     

    建立多個財務管理共享中心

    1、聚焦公司核心業務搭建共享中心;

    2、實現了資金、核算的集中管理和核算;

    3、釋放會計更多的時間參與企業管理和決策;

    4、財務核算和分析更快捷更高效。

     

     

    建設營銷管理平臺:

    1、實現客戶下單,釋放業務經理和業務員的時間,開拓更多的市場和商機

    2、實現線上價格策略的管理,對經銷商和業務員的博弈遷移到線上

    3、實現了對訂單、配貨、物流和政策等銷售管理的集團集中管理模式

    通過移動端與本地端的連接,將下單管理、訂單分配、客戶確認、派車發貨、報表查詢分析等環節全部打通,實現一個營銷管理平臺應對不同緯度管理者的需求價值

     

    項目價值

    搭建集團化管理服務平臺,打通生態圈,連接渠道,實現銷售與運營的協同

    理順和規范業務流程,消除業務處理過程中的重復勞動,實現業務處理的標準化和規范化;加強內部控制,在工作控制方面做到分工明確,實時控制,隨時反映每一環節存在的問題,系統可以提供績效評估所需要的數據;

    資金流集中:通過出納和銀企共享管理平臺、資金行政辦公的集中,實現了全集團資金集中管理和調配,實現了集團對資金管理的絕對管控;

    物流集中:通過供應鏈管理和移動端手機下單的無縫集成,實現了從產品下線到出廠的全方位營銷管理,提高了企業經營管理效率;

    信息流集中:借助金蝶的EAS和蒼穹管理平臺,把資金流、物流、信息流串聯一起,實現了益客物聯網和互聯網管理的升級;

    審批流聚焦:通過金蝶的工作流管理,實現了對各個業務節點進行嚴格審批控制,嚴控跑冒滴漏現象的產生。

     

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